在新加坡，曾經(jīng)蓬勃發(fā)展的紙張回收產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)新加坡廢物管理與回收協(xié)會 (WMRAS) 向亞洲新聞臺 (CNA) 透露的消息，多重壓力正在導(dǎo)致該國的紙張回收量急劇下降。WMRAS主席陳女士（Melissa Tan）指出，這些挑戰(zhàn)不僅源于外部市場的劇烈波動，也與內(nèi)部高昂的運(yùn)營成本息息相關(guān)。面對行業(yè)困境，協(xié)會呼吁企業(yè)重新審視其運(yùn)營模式，并尋求政府的支持，以確保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廢紙價(jià)格斷崖式下跌：全球供需失衡下的“利潤黑洞”

紙張回收產(chǎn)業(yè)鏈的下游，是廢紙出口和再利用。然而，目前廢紙的國際市場價(jià)格正處于歷史低位，這成為新加坡紙張回收公司面臨的首要難題。

WMRAS主席陳女士對此深感憂慮。她指出：“由于目前市場價(jià)格極低，對企業(yè)而言，出口廢紙?jiān)诮?jīng)濟(jì)上已經(jīng)變得非常不劃算。” 雪上加霜的是，國際海運(yùn)的成本卻持續(xù)高企，這使得本就微薄的利潤空間被進(jìn)一步擠壓。

以新加坡的KL Enviro公司為例，這家每月處理約6000噸廢紙的廢物管理公司，正深切地感受到市場的寒意。該公司執(zhí)行董事宋文杰先生（Song Wun Kiat）分享了一組令人震驚的數(shù)據(jù)：在2020年，一箱用于回收的壓縮紙板還能賣到280新元，但如今，受全球供應(yīng)過剩的影響，同樣一箱廢紙的售價(jià)已跌至140新元，僅僅是三年前的一半。

宋先生表示，這樣的市場環(huán)境對整個行業(yè)來說“非常令人沮喪”。價(jià)格暴跌不僅壓縮了企業(yè)的利潤，更直接威脅到一些公司的生存，迫使它們在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中掙扎求生，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營成本的“三座大山”：燃料、通脹與人力成本

除了廢紙價(jià)格的下跌，高昂的運(yùn)營成本更是壓垮駱駝的另一根稻草。宋文杰先生強(qiáng)調(diào)，回收行業(yè)本身就是一個巨大的挑戰(zhàn)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們不得不面對來自多個層面的成本壓力。

首先是運(yùn)輸和燃料成本的上漲。俄烏戰(zhàn)爭等地緣政治沖突，導(dǎo)致全球能源價(jià)格飆升，這直接推高了物流成本，使得廢紙的收集和運(yùn)輸費(fèi)用居高不下。其次，通貨膨脹是另一項(xiàng)不容忽視的因素。物價(jià)普遍上漲，使得企業(yè)的采購和日常運(yùn)營費(fèi)用不斷攀升。最后，人力成本的上漲也給企業(yè)帶來了沉重負(fù)擔(dān)。在新加坡這樣勞動力成本相對較高的國家，人力成本的增加直接侵蝕了企業(yè)的利潤空間。

陳女士對此表示，雖然企業(yè)無法控制廢紙的售價(jià)，但可以努力控制內(nèi)部運(yùn)營成本。然而，在燃料、通脹和人力成本這“三座大山”面前，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要維持健康的利潤率，只能選擇削減產(chǎn)量，這又反過來影響了整體的回收量。

政府與企業(yè)的“自救”之路：尋求援助與模式創(chuàng)新

面對如此困境，新加坡的紙張回收企業(yè)普遍希望政府能夠提供援助，幫助它們渡過難關(guān)，并維持其重要的回收工作。宋文杰先生懇切地呼吁政府關(guān)注行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并提供更多支持，例如勞動力補(bǔ)貼等措施，以幫助抵消運(yùn)營成本的上漲。

值得欣慰的是，當(dāng)局已經(jīng)表示，他們正在研究改善新加坡紙張回收的方法，這為行業(yè)帶來了希望。

同時(shí)，一些企業(yè)也在積極探索新的解決方案。本地可持續(xù)發(fā)展科技公司SG Recycle就是一個典范。該公司發(fā)現(xiàn)，除了成本問題，回收質(zhì)量低劣也是導(dǎo)致回收率下降的重要因素。許多居民將廢紙與其他垃圾（如食物殘?jiān)惋嬃希┗旆旁谒{(lán)色垃圾桶中，導(dǎo)致紙張被污染而無法回收。數(shù)據(jù)顯示，新加坡的紙張回收率已經(jīng)從十年前的52%下降到去年的32%，其中部分原因就源于廢紙收集量的減少以及污染率的上升。

針對這一痛點(diǎn)，SG Recycle提出了一個創(chuàng)新的解決方案。該公司在新加坡各地安裝了智能廢紙回收機(jī)。這些機(jī)器不僅能確保回收的廢紙清潔無污染，還通過獎勵機(jī)制鼓勵居民參與。每投放一公斤廢紙，居民就可以獲得三分錢。SG Recycle的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Ng先生（Mervin Ng）自豪地表示，他們機(jī)器的污染率“接近于零”。

通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤，居民可以清楚地了解自己的回收量。在今年上半年，該公司已經(jīng)成功回收了220噸紙張，證明了這種模式的有效性。

然而，創(chuàng)新也并非沒有挑戰(zhàn)。Ng先生坦言，這些智能回收機(jī)的安裝成本非常高昂，每臺機(jī)器的成本高達(dá)300新元。與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣，SG Recycle也受到了廢紙市場價(jià)格下跌的沖擊，被迫縮減運(yùn)營規(guī)模。該公司目前管理的回收機(jī)數(shù)量已從2023年峰值時(shí)的140臺減少到84臺。

Ng先生感慨道：“盡管我們從事的是可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)，但由于物流和高昂的人力成本，這本身并不是一項(xiàng)可持續(xù)的業(yè)務(wù)。” 他同樣希望能夠獲得政府的補(bǔ)助金，以維持公司的運(yùn)營。盡管面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，Ng先生依然表示，公司愿意繼續(xù)投入自己的資金來維持這些環(huán)保舉措，但如果能得到外部幫助，將不勝感激。