(1)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，利潤無法最大化。

(2)產(chǎn)品檔次不高、單一化、結(jié)構(gòu)不合理。目前大多數(shù)企業(yè)新產(chǎn) 品開發(fā)和科技推廣能力不強(qiáng)，行業(yè)產(chǎn)品單一、更新速度慢，高檔次、 性能優(yōu)良的紙箱產(chǎn)品依然短缺。

(3)各區(qū)域紙箱企業(yè)分布不均勻，缺乏有行業(yè)領(lǐng)軍地位的大型企 業(yè)集團(tuán)。

(4)謾備集約化程度不高。據(jù)資料介紹，美國瓦楞紙板生產(chǎn)線數(shù) 目還不及我國的40%，但其生產(chǎn)的瓦楞紙板（按面積計(jì)算）是我們 的3倍多，這與生產(chǎn)線水平和開機(jī)率有很大關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國瓦楞 紙板生產(chǎn)線的平均開機(jī)率僅為40%。而提高開機(jī)率，一是走“集中 制板，分散制箱”的道路，再就是必須通過聯(lián)合、兼并、重組和股份 制改造，淘汰設(shè)備落后的小紙箱廠，組建若干大型瓦楞紙箱企業(yè)集 團(tuán)，讓先進(jìn)的設(shè)備充分發(fā)揮其作用。

(5)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)與國際接軌。我國瓦楞紙箱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平不高，也未能做到及時(shí)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

 

窮，則思變。廣州瓦楞紙箱生產(chǎn)廠家不能在困難與挫折前節(jié)節(jié)敗退。改革創(chuàng)新、逐步完善，2017才能擁有更好的未來。